进入四季度，水煤公司紧紧围绕安全生产等重点工作，以安全是基础，稳定是保障为思路，强化全员政治担当、使命担当、责任担当，确保全年安全生产任务完美收官。

扎紧作风“篱笆”强担当

特殊时期，特别担当。该公司进一步提高政治站位，聚焦安全责任落实，强化作风建设，扎紧作风篱笆，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，更加务实的作风履好职、尽好责，彰显水煤人的担当与作为。

压实责任聚合力。该公司坚持井下安全和地面安全并重原则，对基层班组安全主体责任、专业科室业务保安责任、安全部门安全监管责任再分解、再细化，明确安全管控重点，确保管理无漏洞、责任无空档、落实无梗阻；加强井上下监督检查和动态管控，进一步明确领导干部下井数量和质量，强化安全隐患排查、变化环节管控，推动安全生产各项工作落实。持续深化班子成员调研活动，下基层、进班组、到现场，把脉问诊、指导帮扶，破解制约安全生产、经营管理等各个方面问题，做到深入一线发现问题、沉在一线突破难点、干在一线推动落实。

严格执行提质效。该公司突出强化执行力建设，把“坚持安全生产不动摇，坚持有序组织生产不动摇，坚持疫情防控工作不动摇”作为安全生产的铁律，严格生产作业管控。查找分析管控各种隐蔽致灾因素，在系统优化、源头设计、装备投入、技术创新、工艺改进、现场管理等方面定方案、定制度、定措施，进行闭环管理。持续开展“安全生产五型班组”、党员先锋岗等评比活动，提升工作执行力，促进整体工作水平的不断提升。

全面闭合保落实。该公司在做好安全风险静态辨识的基础上，建立“安全风险辨识动态诊断机制”，实施各专业和各班组自查，对安全风险进行动态辨识，并填写“安全风险辨识卡”，每日梳理汇总，交由相关业务部门和班组整改落实，并对防控措施落实现场复查，确保精准执行到位、现场落实到位，实现了工作项目化、项目清单化、清单措施化、措施责任化。

筑牢安全防线有作为

该公司把做好当前特殊时期安全生产工作作为一项重大政治任务，坚持“安全第一，预防为主”方针不动摇，大力提升安全管理水平，为四季度安全生产创优环境。

对标找差补短板。该公司以近期全国发生的安全事故案例为鉴，在各部门开展安全警示教育，促使职工知敬畏、守底线。并结合事故案例教训，在公司针对性地开展专项隐患排查，查不足、找短板、制措施、抓执行。坚持问题导向，举一反三，对各种风险和困难预想、预知、预判，精益化组织，高标准管控，精准落实各项工作措施。

超前管控重实效。该公司严格执行安全风险辨识制度，做好安全风险辨识，制定可靠的风险管控措施，并建立专业安全风险责任清单，实施安全风险跟踪记录表格化管理，每日巡查、每周通报，对安全风险进行闭环管控。所有变化环节严格严格按照《安全生产法》要求，严格执行相应安全技术措施，安全调度每班安排人员进行巡查，确保措施执行到位。

精准治理除隐患。该公司领导干部按照“三走到、三必到”巡查线路，对作业现场和沿线进行全方位、立体式检查，查隐患、堵漏洞；各专业、各班组对日检、周检、旬检、月检的各类隐患进行统计建档，对共性隐患、重复隐患追根溯源、深入分析，明确隐患排查治理的重点和方向，消除隐患，杜绝事故；各部门把反“三违”作为日常安全检查、业务保安、现场巡查的重要内容，发现“三违”倾向及行为坚决制止，对性质较轻的“三违”现象先批评再教育后惩处，对屡纠屡犯和部分危险岗位、关键岗位可能造成重大事故的“三违”现象，从严从重处罚，确保各类隐患排查整治到位。